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这是咖啡馆还是药店?这家店通过场景重构主打健康牌竟然月入10万
时间:2021-10-28 00:42 点击次数:
本文摘要:在你的印象中,药店是什么样子的呢?我认为很多人脑子里出现的是,门口放着各种各样的健康食品广告,在店内的架子上看着瓶罐的药品,穿着白大褂的中年女性强烈地促销着几个老人的新药……这家药店没有什么美感。如果不生病就必须出院,估计很多人都躲着回头。但台湾有这样的药店,不仅颜值爆炸,还有杂货咖啡、果汁等饮料。 在这个看脸的时代,这么棒的药店开张后,夺走了周围所有店铺的人气,很多顾客慕名而来,即使没有生病也要参观。

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在你的印象中,药店是什么样子的呢?我认为很多人脑子里出现的是,门口放着各种各样的健康食品广告,在店内的架子上看着瓶罐的药品,穿着白大褂的中年女性强烈地促销着几个老人的新药……这家药店没有什么美感。如果不生病就必须出院,估计很多人都躲着回头。但台湾有这样的药店,不仅颜值爆炸,还有杂货咖啡、果汁等饮料。

在这个看脸的时代,这么棒的药店开张后,夺走了周围所有店铺的人气,很多顾客慕名而来,即使没有生病也要参观。看了照片,也许有人说这里是药店,明确了放药瓶的主题咖啡店那么,你就知道了。

这显然是见地药店,创始人刘彦伯的祖先是药剂老家。原本在家人的观念中,刘彦伯应该继承家族产业,但是自己和90年后的他不合适。

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他想根据自己的想法进入政治宣传的传统药局。他说:现在的药店太冷了,药店也应该享受恋爱、寒冷和个性。我希望没有生病的人也能离开药店,通过我的希望更加理解健康,保护健康。所以有了这个独特的药店分子药局。

药店就像卖药一样,主力健康卡随着消费的升级,人们更加重视产品的质量内涵,购买完全产品难以逃脱消费者的心。高端品牌购买奢侈中端品牌买性能,低端品牌买便宜,刘彦伯分子药局买健康。传统药店的定位是化疗病,大家几乎不想去药店。

刘彦伯决定分子药局位于健康,他从四个方面新定义了健康的价值,即药品、健康食品、饮食和运动,使药店从生病不能去的地方变成健康,大大提高了人们的消费。同时,寒冷的店铺设计也使分子药局摆脱了寒冷的形象,使医药更符合人性。在店里,药师不了解大家的身体状况,随后寻找最合适顾客的解决方案,通过作息、饮食等烹饪,让大家享受更健康的人生。

药店本来就是不受尊敬的开类别,消费者很少,但成为健康的俱乐部,消费者的感觉几乎不同,购买力一下子被唤起,这就是重建消费场景的魔力。消费场景应该如何解读?只是非常简单。

假设现在有机会在电影院门口开店,可以选择茶饮店、甜点店、快餐店三个项目。你不选哪个?只是,答案一目了然,茶饮店和甜点店是下流的自由选择,但快餐店不是很合适吗?消费者在看电影之前和看电影之后,卖饮料符合当时的情景,但他们同意自由选择快餐。这就是场景消费,也就是说,在明确的场景下,消费者不会做出什么样的消费决定。

我们可以找到解剖学电影院的消费场景。在这种场景下,选择商品的时间很短。没有人在电影院等了很长时间,一般人在电影开始前几分钟回到电影院,不吃椅子是不现实的。

装载方便的食品是更好的自由选择,不吃的时候也不会有太大的动作,不会影响别人的电影体验,所以适合饮料、甜点、非油炸小吃等,快餐店几乎不合适。在开店过程中,完全要求消费场景的成功。

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再看一个例子,餐厅出口的服装店生意不好吗?这家服装店不用说完全不在一起。很多顾客去餐厅后,在一定程度上买商品,顾客有卖的商品,看衣服,举起衣服很不方便。如果顾客买了生鲜产品,做不好,弄脏了衣服,店主也会觉得不舒服。

因此,餐厅出口这种场景,价格便宜,消费者不必太纠结的商品,在这个方向开服装店,完全难以生存。开店前一定要正确考虑这些问题。

谁在什么时候、什么地方面临什么的问题?现在开店的方法能解决问题吗?正确解释这些问题,实现消费场景,经营方向有问题。


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